施工流程

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  工程项目实行项目经理负责制,做到质量、进度、成本“三控制”
       质量控制:设专职工程监理,做到材料进场严把关,施工规范严把关,分步验收严把关。每天工人上班前工程师必须进行工作、技术交底,让工人心中有数;每天下班,由工程师及监理工程师组织班后点评,总结一天的工作经验教训,不让问题过夜。无论何时、何地,凡发现材料或工艺不合格者,一概反工重做,并追究相关责任人责任。
       进度控制:严格落实计划管理。工程施工前制定详细的施工进度计划,并辅之以物料供应计划、人力机械组织计划、资金使用计划,每周一小结,每月一调整。如遇进度滞后,则项目经理立即采取增加人工、机械或加班加点的办法,让进度迎头赶上。确保按计划落实全部工作任务,保证合同的严肃性。
       成本控制:材料方面,公司签约了相关长期合作单位,按计划准时提供材料,余料退回;现场管理方面,实行计划供应制,将计划准确率纳入对相应班组的考核,凡计划超出或不足实际需求达一定比例的,要追究相关班组责任人的责任;反对铺张浪费及偷工减料,工程监督除监督工程质量、进度外,还对现场铺张浪费及偷工减料现象进行严管,发现一例,处理一例。
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